Men hvad får virksomhederne ud af at støtte et CSR-projekt som fx Team Rynkeby? Og er sponsoratet tegnet for at pudse glorien, eller fordi en ihærdig Rynkeby-cyklist har presset på for at få skrabet penge ind?

Nogle virksomheder betaler formodentlig blot girokortet, og udbyttet begrænser sig til stoltheden over at se firmalogoet på højre arm af de gule cyklister samt en god samvittighed at gå i seng på.

For disse virksomheder er indsatsen for samfundsansvaret ofte gjort i spredte initiativer. Gøres det i stedet som en strategisk og systematisk indsats, kan det rent faktisk give værdi på bundlinjen. Nøglen er altså at arbejde med initiativer, hvor både virksomheden og samfundet får mest ud af indsatsen, med andre ord; ”shared value”.

Til inspiration for din virksomhed: 5 gode grunde til at vi i Söderberg & Partners ønsker at arbejde strategisk og systematisk med CSR:

1. I vores CSR-arbejde cementerer vi vores virksomheds ”formål” og strategiske fokus – Vi debatterer løbende internt, hvad styrkerne og kerneværdierne er i vores firma. Er vi på linje med vores core values, og efterlever vi dem i praksis?
2. Vores CSR-indsatser er med til at styrke motivationen og loyaliteten hos vores medarbejdere, og den sociale ansvarlighed er med til at tiltrække nye medarbejdere. Ifølge PwC ønsker 65% på verdensplan at arbejde for en arbejdsgiver som udviser social ansvarlighed.
3. Det er med til at skabe og fastholde vores gode omdømme i kraft af positiv omtale. Man skal ikke undervurdere CSR’s indflydelse på en virksomheds omdømme. Ifølge en undersøgelse af tyske virksomheders omdømme, foretaget af Reputation Institute, tæller CSR-relaterede faktorer for 41,4% af det totale omdømme.  
4. Vores CSR-arbejde styrker vores markedsposition og skaber et bedre samarbejde med forretningspartnere og leverandører, da vi udviser proaktivitet og ansvarlighed. Man skal ikke være bange for at udnytte det potentiale, der ligger i CSR-relateret branding, uanset om det vedrører sociale, etiske eller miljømæssige issues. Det afgørende er dog, at det gøres intelligent, troværdigt og i overensstemmelse med virksomhedens strategi og forretning.
5. Det styrker vores relation til kunderne og lever op til deres krav og forventninger om vores sociale ansvarlighed, hvilket både kan influere på vores salg og fastholdelse af kunder. 

Som en koncern i kraftig vækst ser jeg Söderberg & Partners som en virksomhed, der er med til at sætte dagsordenen i fremtiden. Det gør vi allerede i dag i forhold til produktudvikling og som udfordrer af det konservative finansielle marked. I kraft af vores størrelse og store berøringsflade kan og bør vi også være med til at løse de samfundsmæssige udfordringer, som vi står overfor. Vi står ved vores sociale ansvar og er ikke bange for at kombinere dette med et forretningsmæssigt udbytte. Så når de gule Team Rynkeby-cyklister ruller ind i Paris til sommer, er det ikke tilfældigt eller uden bagtanker, at Söderberg-logoet står på brystet…!

Økonomisk fleksibilitet er nøglen til et rigere pensionsliv

Køb de røde bøffer, mens du kan tygge dem

Et lån i din friværdi er et godt supplement til din pensionsopsparing

5 gode råd til at få mere ud af din økonomi

1. Når du sparer op til dit pensionsliv, skal du sikre dig, at du kan få adgang til din formue, når du har brug for den. Derfor er det vigtigt, at du spreder din formue mellem pensionsordninger, fri opsparing i banken samt evt. opsparing i selskab
2. Fokusér på at holde dine investeringsomkostninger nede. Der er ingen sammenhæng mellem at betale høje omkostninger og at få et højt afkast
3. Husk at begunstige de rigtige personer på dine pensionsaftaler
4. Det giver rigtig god mening at få lavet et testamente, en ægtepagt og en fremtidsfuldmagt. På den måde sikrer du at arven falder i de rigtige hænder og du ikke kommer til at betale Staten mere end nødvendigt i arveafgift
5. Søg vejledning hos en uvildig rådgiver, så du får lavet en personlig og skræddersyet nedsparingsplan, som tager hensyn til samspillet med de offentlige ydelser. Så undgår du unødige modregninger og får på den måde mest ud af din økonomi, når du en dag går på pension.

Vil du vide, hvordan du får mest muligt ud af din økonomi?

Efter en årrække med et faldende antal globale konkurser steg antallet beskedent i 2017 (+ 1%).

Stigningen er ikke signifikant, men det er et paradoks, at der er blevet flere konkurser blandt de store virksomheder (omsætning over kr. 500.000.000). Vi kunne i 2017 registrere over 300 konkurs- eller betalingsstandsningsramte større selskaber (samlet omsætning på kr. 750.000.000.000).

Når store virksomheder går konkurs, vil det ofte have en dominoeffekt; altså en afledt effekt på mange tusinde underleverandører, som mister både omsætning og tilgodehavende. 

Tilgodehavendet kan kreditforsikres, men det kan manglende omsætning naturligvis ikke.

For 2018 forventes atter en totalnedgang (- 1%) i antallet af globale konkurser, men vi vil formodentlig se flere ”uventede” konkurser blandt underleverandørerne.

30.000 underleverandører er negativt påvirket på likviditet og lånemuligheder i Storbritannien i forbindelse med Carillions kollaps. Mange af disse havde naturligvis kreditforsikret sig, men der er også mange, som ikke havde….

Antallet af konkurser i 2018 forventes generelt at stige med 8-10% netop i Storbritannien, og landet er således en negativ undtagelse i et Vesteuropa, hvor vi ellers oplever en lettere positiv trend, blandt andet pga. stimulerende pengepolitikker og fyldte ordrebøger.

Konkurserne i Storbritannien ventes primært i detailsektoren, hotel- og restaurationsbranchen samt i sektorer, hvor man er afhængig af import af råvarer (importerede varer er blevet dyrere for britiske virksomheder i forbindelse med valutakursfaldet i Sterling).

Storbritannien er Danmarks fjerde-største eksportmarked (efter Tyskland, Sverige og USA). Jeg kan kun opfordre danske eksportører til at være ekstra vågne og agtpågivende, når der tilbydes varekreditter til britiske virksomheder. Man må imidlertid også holde et vågent øje med virksomheder i Irland, Holland og Belgien, idet disse lande har særligt store eksportandele til Storbritannien (apropos førnævnte dominoeffekt). Pas nu på.

Vi må heller ikke glemme, at hvert andet land i Vesteuropa faktisk fortsat har en konkursrate, som ligger over det, som vi oplevede før den finansielle krise. Blandt vores vigtigste samhandelspartnere ser man dog en positiv udvikling i Norge og Tyskland, mens det går lidt den forkerte vej i Sverige.

Jeg vil i et senere blogindlæg komme ind på nogle af udfordringerne på det amerikanske marked, hvor præsident Donald Trump i skrivende stund rasler med sablen med hensyn til potentiel handelskrig med (mod) sine vigtigste samhandelspartnere, heriblandt EU og altså Danmark.  

Afslutningsvis kan jeg kun opfordre til, at man som eksportvirksomhed overvejer kreditforsikring. Det har aldrig været billigere.